做英雄，遠“英明” |
| 有次開會的時候，我聽到有主管說我英明，當時特別反感，怎麼聽怎麼像是對封建末代皇帝的奉承。類似的奉承還有給員工講課，剛入場就聽主持人號召員工：歡迎董事長為我們做精彩授課！較真的我就問主持人沒聽我講課，你怎麼就知道我的講課很精彩呢？還有全體起立迎接董事長入場和歡送出場的做法等等，所以對於英明之類的奉承，我極力反對和與之做鬥爭，我寧肯大傢說我是英雄，而不願意被稱作什麼英明。英雄和英明，雖同屬一個英姓，也同屬被景仰之列，但對於平民出身的我們而言，在人生奮鬥方向上天差地別，我們鼓勵人人爭英雄做英雄，但我們一定要遠離英明。 我是平凡人，有顆不平凡的心，從小就有英雄情結，向往當英雄，立志為事業而奮鬥，也在取得一定成績被別人稱為英雄時覺得無比自豪和自得。但是我知道，英雄不是高大全的偉人，英雄裡面有傳奇英雄、悲情英雄也有草莽英雄，英雄有諸多缺點，有英雄氣短也有英雄遲暮，更有敗走麥城時刻。尤其春節期間，我有一段空閑時間看雜志和閑書，在一期財經雜志中，看市場經濟幾十年的風雨變化，回顧那些曾經叱吒風雲的企業開拓者在商海中的沉浮，巨人集團的史玉柱、紅塔集團的褚時健、長虹集團的倪潤峰、海爾集團的張瑞敏、大午集團的孫大午、華為集團的任正非、聯想集團的柳傳志……當一個個財經人物在我腦海閃過時，我不得不感慨在變幻莫測的商海中，在商業氛圍還剛剛啟蒙的神州大地上，這些時代英雄們敢於拚搏勇於探索，為事業而不屈不撓，對社會經濟發展所做的推動。但作為企業人我也深深理解戰戰兢兢如履薄冰背後的涵義，我曾和大午集團的孫大午先生達成共識，我們當英雄做社會創富的榜樣，一定要把自己所做的企業經營好，一定要紮紮實實穩穩當當，不要出問題，不能出問題。一旦出問題其負面影響是巨大的，不但對個人聲譽有重大影響，對社會資源是巨大的浪費，也會嚴重打擊民眾創業的信心，所以我們對企業安全健康的經營，是對社會承擔的重大責任。 正因為我們的雙肩重任，我們要時時保持頭腦的清醒，並且把這種清醒帶給自己的團隊。我們鼓舞幹部當英雄，激勵員工當英雄，但我們的幹部員工在成為英雄有一定能力握有一定權利後，一定要遠離英明。英明在我看來是一個十分可怕的詞，它是古代臣子們歌頌皇帝用的禦用詞。古代的皇帝愛聽臣民用這樣的詞歌頌自己，結果把江山給敗掉瞭，成為昏君。而李世民愛魏征，以人為鏡，聞過則喜，李世民成為開明的皇帝，為唐朝興盛打下基礎。因此，團隊的一把手要帶頭對英明的稱頌保持警惕——被稱為類似英明的多是個體，被捧的個體會因為他人的吹捧和附和失去判斷能力，從而漸由民主趨向獨裁。現在的英明由聖堂走下凡間，變異成各種各樣溜須拍馬的奉承，對有能力有權利的管理者們制造種種誘惑。 所以，在我們爭當英雄的倡導中，我帶頭給英雄們潑冷水：當到達一定職位後，要警惕個人英雄主義，警惕下屬和周圍人的吹捧，一定要明白當別人吹捧時，捧到天上的後果就是吹捧的人一撒手，高高在上的人非摔到地上不可。團隊管理中這種要英雄不要英明的最終解決方法，是不能培養單個的英雄，團隊中避免超級明星，而是要培養群體英雄，隻有像森林裡的樹木一樣，各種樹木隻爭朝夕向上長，個個爭當英雄，英雄森林才會繁盛不衰。 |
2015年3月16日星期一
做英雄，遠“英明”
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