把企業傢精神傳遞給員工 |
| 很多中國企業傢具有創新精神，但從他們的副手到中層經理，到基層主管，這種企業傢創新精神卻在一層層的衰退和遞減。究竟如何將企業傢精神傳遞給員工呢？ 埃森哲公司合夥人、政策及公司財務總監Elizabeth Padmore給出瞭他們的研究數字：我們在全球26個國傢和地區，與幾十萬企業傢進行瞭訪談，其中79%的企業領導人認為，企業傢精神對於企業的生死非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture研究調查報告也指出，在全球高級主管心目中，企業傢精神是組織健康長壽的要穴。 在新的變革的時代，培養企業傢精神，似乎是中國企業很清晰的航向瞭。但問題的核心是，大企業怎樣將企業傢精神灌輸到工作氛圍中去，企業傢能以什麼樣的方式激勵員工的企業傢精神，從而讓自己盡可能的健康長壽？ 香港瑞安集團董事長兼行政總裁羅康瑞，認為企業傢精神是一劑良藥。1991年，我開始創建瑞安公司，我們采取瞭以變應變等一系列風險戰略。當時這個公司很小，大傢的關系非常密切，整個公司員工都很有創業精神，普遍體現出積極進取的意識和創業的行為。因此我們都不斷地往前走。但是，今天我必須承認，現在確實很難使我們公司具有這種創業精神瞭，我們參與市場競爭的冒險精神也減退瞭。 不過，現在最重要的一點是，我們開始從員工的角度，註重培養員工企業傢精神，讓他們能更好地做他們的工作，盡可能地為公司做出最大的貢獻。這裡我們創造瞭一個環境，成立瞭一個小的戰略部門，使每個人都可以自己來運行，讓他們有自由，充分發揮他們的潛力，獎勵他們，為他們的成就予以獎勵。這樣大傢都願意冒這個風險。現在瑞安的肢體依然有力、強壯。 事實上，一些長壽的公司如飛利浦，之所以能創造令人羨慕的成長記錄、產品創新記錄，以及隨之而來的利潤水平，其中一個最重要的原因就是它們既有大企業的風范，又能按小企業創業時的方式與激情辦事。他們在員工中極力提倡創業精神，對員工充分授權，把權利下放到生產第一線。 |
2015年3月20日星期五
把企業傢精神傳遞給員工
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