人力資源管理的抽象模型

www.hkpcc.hk

很多剛剛從事人力資源工作的年輕朋友經常問我：人力資源工作到底應該做什麼？於是，烈夫就想到瞭用抽象的方式來回答。 　　抽象，就是不太具體的事物。同樣，我給大傢提供的人力資源抽象模型也是不太具體的。但是，抽象的往往是具體的精華，有瞭抽象，就會有相對的具體。所以，我設計的這張抽象圖，隻能算作具體的綱要，俗話說得好：綱舉目張，有瞭綱要還愁沒有具體嗎？希望對大傢有用。 　　隻要您深刻理解瞭這張抽象圖，相信您定能夠領悟人力資源管理的具體。在理解這張圖的時候，關鍵是要掌握三個要點： 　　第一、須先分解再細化。比如，根本性的模塊中，就包括瞭：政策法規、規章制度、規定決定、決議要求、守則紀律等。再比如；在業務性的模塊中，就包括瞭：招聘錄用；培訓上崗；組織分工；薪酬福利；考核評價；員工關系；職業生涯等。再比如：在方向性的模塊中，包括瞭：宗旨使命；願景目標；精神靈魂；價值觀念；文化建設等。再比如，在開發性的模塊中，包括瞭：潛能開發；技能訓練；素質培養；激發調動；創新能力等。對於這些模塊性的工作，都要逐一分解、然後加以細化。 　　第二、須先適用在完善。人力資源工作容量很大、范圍很廣，不經過長期積累是很難完善的。俗話說：臻於至善。因此，要根據企業的具體情況，急用先立，然後再逐步完善。 　　第三、須先厘清再制訂。先厘清就是要分清哪些是屬於人力資源的范疇，哪些不是。千萬不要眉毛胡子大把抓，核桃栗子一起數。最好要做到有邊界管理。 　　總之，抽象不等於具象，概括不等於具體。所以，關鍵是要利用抽象的綱要作用來加以具象；運用概括的提煉性去加以具體化。 Tags:心理輔導,心理治療,心理醫生,焦慮,心理,輔導,臨床心理服務,婚姻輔導,情緒問題,輔導服務,香港心理輔導中心,SEO,網上推廣,hosting,web hosting,網頁寄存,網頁設計,Web Design,EDM,seo