化危為機：領導力的五項修煉_0

化危為機：領導力的五項修煉

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金融危機席卷全球，正向實體經濟蔓延，中國已不再是旁觀者。那些習慣在經濟高速路上飛奔的中國企業，被迫放慢瞭腳步。很多企業傢開始迷茫，甚至有些恐慌，不知道該往哪裡走。這是中國的企業傢，還有我們身邊絕大多數人，都未曾經歷過的艱難時期。清華大學經管學院院長錢穎一向筆者如此感嘆道。 　　確是如此，過去30年高速增長，中國經濟如沐春風。但別忘瞭，春天過後是秋天，秋天之後一定就是冬天。我們今天面臨的商業環境就證明瞭這點。同時，這還是個危機四伏的年代，從天災到人禍。 　　危機中，企業傢的領導力無疑將面臨巨大的挑戰。當然，這也是練就真正領導者的大好機會。企業傢可以靜下心來仔細想想，危機前做錯瞭什麼？危機中能夠抓住什麼機會？危機後又該怎樣活得更好？ 　　危中有機，隻有中國漢字才能賦予危機這樣的解釋，這點很讓西方人驚訝和著迷。那麼，企業領導者該如何化危為機呢？諾基亞全球高級副總裁趙科林告訴筆者一條他的體會，一定要有韌勁，要能憋得住。 　　修煉一：反思再反思 　　有人打過一個不太恰當的比喻，說風暴來臨時，豬都可以飛上天。用來形容經濟一片大好時，企業不用愁沒生意做，抓緊機會掙錢，而不必顧及其它。北京四季沐歌太陽能技術公司副總經理李駿曾對筆者坦言：企業過去幾年發展實在太快瞭，主要精力全都用在占領市場上，但現在卻突然發現，粗放的管理開始拖企業發展的後腿。 　　金融危機讓企業放慢腳步，也給中國企業傢一個冷靜反思的機會，反思過去忽略瞭什麼，做錯瞭什麼。不久之前，筆者走訪瞭江浙一帶的很多知名的制造企業，他們銷售額都在幾十億、上百億，但利潤率卻少的可憐，隻有2-3%。嚴冬將至，這樣的企業真的很讓人擔憂，而記者也能明顯感受到，它們在應對外部危機時，那種力不從心的痛苦。 　　所以說，不斷反思是極其重要的，並且思考如何抓住危機中的機遇，讓自己活下來，而且未來要活得更好。 　　修煉二：要能憋得住 　　陳天橋在盛大最輝煌的時候說過一句話，他說，他最困難的就是抵制誘惑，因為他手裡可用的錢太多瞭，要想憋得住不太容易。其實形勢不好的時候，同樣也需要能憋得住，正如諾基亞全球高級副總裁趙科林說的那樣，一定要有韌勁。 　　趙科林有過這樣的親身經歷。在2002年和2003年時，諾基亞在中國的市場份額下滑得非常厲害，雖然采取瞭很多措施，但隨後的18個月裡，他卻沒有看到立竿見影的效果。然而，趙科林始終堅持自己的判斷，堅持往下走，最後成功扭轉瞭市場下滑。現在諾基亞在中國的市場占有率高達40%，其市場地位無人能撼動憋得住是一種心態，是用心在做事，避免做出殺雞取卵式的決策，葬送瞭企業的未來。這一年中，我們看到太多企業坐著過山車，大呼小叫地起起落落。半個月前，可能還在信心百倍地攻城略地，半個月後，卻因資金鏈斷裂而等待破產。此刻，更應該謹慎一些，即使錢賺得再少，也要保證正向的資金流，如果有些部門很燒錢，可以讓他們把速度放慢一些，甚至是砍掉。 　　修煉三：跟我來式管理 　　其實，趙科林還道出另外一條領導力的關鍵要素，那就是，要有自信並敢於冒險。現在經濟狀況雖然不好，但危機總會過去，應該有信心，樂觀面對。青島啤酒集團董事長金志國說：企業傢要敢冒風險，帶著大傢與危機抗爭。在危機中，企業傢要施行‘跟我來’式管理，而不是在很多方面進行協商。雖然民主型領導肯定非常受歡迎，但危機時刻，命令型的領導才是關鍵，能夠快速解決問題。 　　修煉四：前瞻性戰略眼光 　　清華大學經管學院院長錢穎一談到給他印象很深的一位企業傢：阿裡巴巴董事局主席馬雲。去年年底，他和馬雲一同參加瞭一個主題為繁榮時期的領導力的活動，當時的全球經濟一片大好，而阿裡巴巴也剛剛上市，並創下116億港元的融資奇跡。但馬雲演講時所談的，卻是阿裡巴巴準備過冬的問題。當時可能有很多人不太理解，但今天，我們不得不佩服馬雲前瞻性的戰略眼光。 　　毫無疑問，真正的領導者應該能夠準確地判斷形勢，判斷可能發生的危機，以及可能引起的後果，並據此果斷做出決策。萬科集團董事長王石也是具備這種戰略眼光的企業傢，若不是因為賑災時的10塊言論引來很多非議，2008年王石的表現堪稱完美。今年年初，萬科帶頭降價，遭到很多同行和消費者的不理解和攻擊，看看那些資金鏈就快斷掉的開發商，我們就知道，萬科快速回籠資金的決策是多麼英明。 　　此外，還要有長久的戰略。經濟總會恢復的，而且往往在經濟恢復的時候，市場都會有一個加速成長，怎樣使自己準備好，在經濟復蘇後能夠抓住機遇。 　　修煉五：主動與內外溝通 　　經濟不景氣，企業業績自然受影響，有些情況嚴重的，可能出現瞭虧損或者資金緊張等問題。最近，我們也沒少看到，很多企業火急火燎地澄清對自己不利的各種傳聞，企業傢面對媒體躲躲閃閃，甚至不願意公開露面。 　　事實上，處在危機的時候，對內、對外的溝通異常重要。20國首腦會議在美國召開，商討解決金融危機的辦法，這就在說明協作和溝通非常重要，因為溝通可以尋求到合理的支持。當然，在溝通之前，一定要判斷清楚各種問題，如果危機沒有那麼大，你卻把它說得很嚴重，企業付出高額成本最後卻沒有效果，那麼，這樣的領導者就會失信於下屬。但是，若對危機估計不足，導致很嚴重的後果，那又會是失職。　　四步應對金融危機 　　首先，要非常謹慎，錢賺得再少，也要保證正向的資金流，如果有些部門很燒錢，可以讓他們把速度放慢一些，甚至是砍掉； 　　其次，適當調整產品結構和服務模式。在經濟放緩時，你的客戶一定是希望少花錢多辦事，如果你的產品和服務能夠幫助他省錢，或者使他有更好的現金流，這就是你的機遇。 　　第三，在經濟低迷時，要打造相對優勢和比較優勢。在這個期間，經濟還是要發展，有些產業還是有正向的增長，你要想怎樣打造一個相對優勢。 　　第四，要有長久的戰略。經濟總會恢復的，而且往往在經濟恢復的時候，市場都會有一個加速成長，怎樣使自己準備好，在經濟復蘇後能夠抓住機遇。 Tags:心理輔導,心理治療,心理醫生,焦慮,心理,輔導,臨床心理服務,婚姻輔導,情緒問題,輔導服務,香港心理輔導中心,SEO,網上推廣,hosting,web hosting,網頁寄存,網頁設計,Web Design,EDM,seo