奴才不管用瞭

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05年參觀臺北故宮博物院，我第一次看到中國皇帝們親手批過的公文真跡。原來清朝有個規矩，凡是皇帝批閱過的文件（奏折），都要把原件放到宮廷的檔案館保存。我的中國歷史知識極差，連清朝那些皇帝們—雍正、乾隆、康熙……誰是誰爸都搞不清楚。因此，對那些奏折裡的內容就更是一頭霧水。可是，外行看熱鬧，一會兒，我就在那些奏折中發現瞭一個有意思的現象：所有寫給皇帝的奏折字體都一樣大，不像現在的文件，標題或副標題的字體比正文要大一些；然而，全文惟有一個字比其他字小，這個字就是臣字。比如：河南巡撫臣×××向皇上稟報：……或者：臣以為此事萬不可掉以輕心……等等。更有甚者，一個山東巡撫在給雍正皇帝的奏折中寫到：山東巡撫×××奴才向皇上叩報：……。這位山東巡撫在整篇奏折中用奴才代替瞭臣字，通篇的奴才都是小字號的奴才，最後連雍正都看不下眼瞭，在第一個奴才字上不客氣地劃瞭一橫，旁邊批示：臣更得體。 　　從臺北博物館出來，對於那些巧奪天工的珍奇異寶，我很快就忘瞭，可是惟有這個小小的臣字，在我腦海中揮之不去。因為我突然發現我竟是個奴才的後代。我傢祖籍是山東，我爸爸的爺爺—1889年出生的我的太爺爺是個農民；當時山東的省長在皇帝面前都是個小奴才，我太爺爺豈不是個小小小奴才？ 　　奴才是什麼？就是沒有思想（不知道對錯）的人，是強勢的人的幫兇。強勢的人說對，他就得說對；強勢的人說錯，他也得說錯；強勢的人讓他幹什麼，他就得幹什麼。其實，大多數奴才也是有思想的，隻不過他們不敢公開表達自己的思想。因此，嚴格地說，奴才應該是不敢公開表達自己思想的人。一個不敢公開表達思想的人，當然是膽小的。膽小的人，為瞭能活下去，或者為瞭活得更好，就要阿諛奉承、裝傻、撒謊；必要時，還要指鹿為馬，當幫兇。這樣的人哪裡還有尊嚴？其實，奴才們之間比的就是：看誰更沒有尊嚴。因此，在給主子的行文中，也就競相攀比著把自己的稱呼寫得越來越小，越來越賤。那些小的臣字和奴才字，就是奴才們渺小人格的真實體現。 　　從1911年中國推翻最後一個皇帝至今，還不到100年。生物進化論的常識告訴我們，一個物種的DNA在這樣短的時間內，無論如何也不能發生本質的改變。難怪，我即使到瞭澳大利亞，碰到當官的有時還覺得氣短，臉上不自覺地就掛上討好的微笑。不僅我如此，看臺灣電視，國民黨那些在西方喝過洋墨水的少壯派們，依然表現出阿諛奉承的奴才相。 　　一個國傢裡，奴才多不是件好事，因為奴才沒思想，誰都不願意拿主意，因此就知道寫奏折，屁大點兒事都要報給皇帝。可是皇帝也是人，哪有那麼多精力管那麼多事？於是，像好多電視劇裡描寫的那樣，能幹的皇帝都英年早逝—累死瞭；再於是，國傢就亂瞭。 　　同理，一個企業當中，如果奴性的人多，效率就要降低。因為企業之間競爭比的是效率—就是比誰做事快。企業的效率大都產生於生產和服務的第一線，如果第一線發生的問題都要由上級來解決，那麼企業的效率就會浪費在上傳下達的過程中；更要命的是：上級不僅不見得比下級聰明，而且信息量一定比下級少，所以，一般情況下，上級的主意一定是餿主意比較多！因此，讓上級能做的最好決定，無非是：好！就按你們（下級）的意見辦吧。正因為如此，現代企業管理才大肆宣揚什麼組織結構扁平化和團隊管理。其實，無非是把企業的決策權盡可能下放，直到下放給產生信息的終端—生產和服務的第一線。 　　然而，這樣的企業管理方式在奴才多的企業裡是實行不瞭的。因為，奴才的大腦總不用，退化瞭—不會思考；奴才的脊椎總不挑擔，變軟瞭—擔不瞭責任。正像慈禧太後被八國聯軍逼得逃離北京時說的那句：緊要時刻，奴才不管用瞭！ Tags:心理輔導,心理治療,心理醫生,焦慮,心理,輔導,臨床心理服務,婚姻輔導,情緒問題,輔導服務,香港心理輔導中心,SEO,網上推廣,hosting,web hosting,網頁寄存,網頁設計,Web Design,EDM,seo