在互聯網的大染缸下，日益增加的網絡新軍企業占據市場上大多數的份額。當網絡市場沖擊傳統市場的爭論越演越烈時，一些常規的、單一搞傳統的銷售模式已經顯得相當飽和，這樣方式已經不能為企業長期戰略發展相適應，於是有很多企業開始拔起頭籌，在網絡市場不斷試點、不斷沖擊。並取得瞭相當的成效，那麼當一個傳統的企業想要在利用互聯網挖掘一桶金時，應該是需要經歷什麼樣的環節?又應該怎麼去做?應該有什麼樣的目標?通過這幾個疑問，通過下面的內容詳細解答。
論點一、論組建系統的網絡推廣團隊的必要性
一個團隊組建必須有其自身的價值和精神，團隊體現的是組織上的協作，並不是個人獨鬥、和尚挑水，在下圖的描述中系統地表述出企業的電子商務團隊人員配備情況，在初期建設中，按照下述表格配置相關人員，各司其職，各自履行本份的職位，同時以部門經理為核心統籌整個部門的戰略、規劃、日常工作，與長期發展機制。
網絡推廣團隊的人員配置圖采取樹狀結構，層層遞進。權責一級一級分權，在各自負責的項目中進行有效的運作，通過這樣的方式可以有效地對團隊進行拓展，按照位置上、企業戰略要求進行完善，同時能有效地避免傳統單一的系統化操作的配置模板，對企業的整體效率，和辦公提供瞭良好基礎。
論點二、論企業網站建設的優化流程的重要性
制定合理的網絡營銷方案，有利於提升企業人性的服務方式，通過系統的網絡推廣步驟，對其企業上的電子商務模式操作流程清晰明瞭，有助整個網絡營銷銷團隊運營建設，我們可以看出一個部門的運轉結構必然以這樣方式有限地運轉、籌劃。
上圖隻是針對某企業的網站推廣模式，另外在現今越演越烈的新聞事件、微博營銷、社區營銷，病毒營銷一直在充斥著人們的視野，對於此類信息需要推廣人員有遠見的視野，利用實時熱門能迅速地提升企業網站的人氣值和關註度。
論點三、企業網絡推廣團隊的執行與評測
執行力就是競爭力，相信也沒有多少人再去質疑它瞭，這不僅是這些年來各種企業人員的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟環境變化和組織效力的證實。網絡推廣團隊的執行力，直接決定網絡推廣的效果，一個良好的執行團隊，首先從業績去考慮，同時從推廣力度、人員專長、團隊凝聚力等去鑒定。
企業網站推廣團隊營運僅僅是企業內部運作的一種手段，有一流的創意必須有一流的執行力，互聯網積累瞭大量的企業推廣過程中的管理知識與經驗，因此我們需要打長期作戰的準備，通過積累，形成瞭一套完善的網站推廣的管理模式，幫助企業解決在互聯網推廣中中的“短板”和“軟肋”，從而避免企業的宏圖大略最終流於形式與空談。互聯網是新興行業，借助於一句很古老的話“你要想成功，必須比別人付出多100倍的努力”。
在電子商務的時代，想建設一流的企業，不僅需要專業的網絡推廣團隊，還需把最新穎、有效的模式貫徹給每個企業人，想把企業做強做大，你比別人多付出瞭嗎?
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