關註電商的朋友肯定都知道昨天阿裡集團又有新緋聞瞭，業界傳聞阿裡耗資7000萬美元收購瞭致力於移動數據分析的友盟，同時間，阿裡又被大傢傳聞對墨跡天氣有意，並把它招入帳下。雖然阿裡集團事後對這些傳聞采取“不理睬，不回復”的態度，友盟也是沒有正面回復，但是對於在新的一年裡動作頻頻且雄心遠大的阿裡來說，一切皆有可能。
從去年12月到現在，阿裡集團的動作可以說不斷，所采取的措施也是從電商延伸到移動平臺，即使阿裡集團自己不說，所有做電商的朋友也都知道，阿裡的願望是做一個生態系統，將電商與未來互聯網元素有機的聯系在一起，然後進行銷售、購買以及娛樂功能。那麼，阿裡頻頻大動作後究竟有什麼意義或是想法呢，筆者一格電博客就給大傢稍稍解讀一下。
事業部不斷調整劃分
其實在2012年早些時候，阿裡集團為瞭更好地提升工作效率，就將自己的主要業務劃分為七個事業部，但是在2013年1月份，阿裡集團又針對自己的業務進行瞭再度劃分，將原有的七個事業部再次細分為25個事業群，各個事業群由部門總裁直接管理。
業務以及管理架構不但調整，我們不難看出阿裡集團在不斷地調整中尋求一種更適合於自己的發展方式，因為面對移動互聯網大潮，電商模式也不能固步自封，雖然阿裡集團已經成為瞭國內作為成功的平臺，但是面對未來發展的潛在性，阿裡集團必須要細分自己的業務，將大企業模式逐步剝離，使其更加適用於未來的發展要求，這樣做並不是削弱阿裡的整體性，而是從長遠的角度上看，隻有不斷細分，阿裡才會將更多的市場信息直接傳達到管理層，從而使管理層及時有效的做出決定，對於阿裡也是利益多多。
上線阿裡雲搜索
雖然業界有很多人都不看好阿裡雲搜索，認為它在百度以及360等眾多強手的夾擊下很難有所作為，但是我想說的是大傢都把阿裡雲搜索高估瞭，或者說是我們在用自己的思想猜測阿裡雲的實際意義。也許在阿裡眼裡，阿裡雲搜索並不需要像百度那樣成為一個綜合搜索，這樣做也沒有必要。因為在PC端不斷萎縮的今天，再去糾結於網頁搜索，未免顯得有些因小失大瞭。阿裡的想法更多的是出於移動互聯網以及自我生態系統的建設上，如何讓自己的商傢或是產品在最短的時間中呈現給需求群體，讓消費者不需要跳出自己的網絡平臺，就能獲得相應的搜索需要，比如什麼牌子的茶具好，或是送茶具有什麼講究等等內容，在阿裡看來，隻要阿裡雲搜索能夠滿足大傢的固定需求就足夠瞭。而且在我看來，在網頁綜合搜索已經飽和的今天，阿裡雲應該將更多的精力和金錢放在電子商務的垂直搜索領域，比如在購物搜索的結果中中更加精確地進行價格比較，信譽比較，人性化推薦等等，提示購物體驗，滿足不同受眾的需求，這才是最靠譜的事情。
采用雙核模式
不過要說阿裡最近最大的動作莫過於馬雲的退居二線，轉而將重任交給瞭陸兆禧以及彭蕾。經過調整，陸兆禧日後將全面負責除阿裡小微金融服務集團(籌)以外的所有業務，而阿裡金融業務則由彭蕾全權負責，這樣一來，馬雲就有精力全身心投入到董事局的工作中。當這則消息公佈的時候，周邊很多朋友都惋惜阿裡的馬雲時代已經結束瞭。但是我倒不這樣認為，因為雖然換瞭CEO，馬雲在阿裡集團仍然享有至高無上的地位，可以說他的意見仍然可以左右阿裡集團未來的發展趨勢，再者說馬雲的退位也不一定是激流勇退，或者說馬雲也有自己的考慮。首先也許會給市場一個強有力的改革訊號，讓資本市場相信阿裡集團未來的發展潛力，進而為阿裡集團IPO增加砝碼，其次，就像前面所說的阿裡集團的野心絕不是在平臺構建這一個方面，而是想構建一個生態系統，所以此番采用雙核模式，是為瞭保證事業部的獨立以及快速反應和迅速推進。從股權架構來看，支付寶與阿裡金融組建為阿裡小微金融服務集團後，或將發生股權變動。而雙核也有利於這種變動的平穩發生。
經過上面這麼一分析，大傢是不是已經明白瞭阿裡集團未來的發展重點，沒錯，那就是構造一個生態系統，在這個生態系統中完成一系列消費行為，並不僅僅局限於電商，也有可能是金融或是遊戲業務，一切就都看這個生態系統的完整性瞭。以上來自陶茶網
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