人民音樂出版社：高效管理是這樣實現的

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如果要問，在企業規范化管理的進程中，最困難的事情是什麼？隻要有過管理經驗的人，一定會毫不猶豫地回答：是建立並推行一整套適應現代企業需要的管理制度。     但問題是，每個企業有每個企業的特點，每個企業有每個企業的實際情況，如何建立並推行一套符合實際、行之有效的管理制度，卻並非易事。     對人民音樂出版社來說，在管理方面確有不少獨到之處，概括起來可用3個關鍵詞來表達，即尺子、齒輪和觀念。     “一把尺子量到底”     先看一組鏡頭：     鏡頭一：2008年的一天凌晨零點30分，負責人民音樂出版社新辦公樓貴賓室墻上裝飾物佈設的員工劉江娣，因拿不準如何擺放才好，就給社長吳斌打電話。接到電話後，吳斌便打車去社裡，對佈設工作提出瞭建議。等再回到傢，天都快亮瞭。     鏡頭二：人民音樂出版社曾經有一位部室主任，責編瞭一本書，作者發現印裝出現問題後反映到社裡，社領導責令他重新印裝。他雖然答應瞭，但隔瞭兩三個月社裡才發現，他隻重新弄瞭10多本，市場上的書還是原來的書。社裡當即對其作出免職的處罰。     鏡頭三：晚上10點半前，社領導因工作給中層幹部打電話，如果這位中層幹部當時沒有接，而且半小時之內沒有回電話，下個月所有中層幹部的電話補貼將全部扣除。     這三個鏡頭說明瞭三個道理，鏡頭一與鏡頭三要說的是，隻要工作需要，一般員工不論多晚都可以給社領導打電話，反過來，社領導要找中層幹部，保證能隨時找到人。鏡頭二則說的是，制度不是擺設，更不能弄虛作假，否則絕不姑息。     歸結為一句話，那就是“一把尺子量到底”，這把尺子，就是社裡的各項規章制度，從普通員工到社領導，沒有人能例外，必須保證百分之百的執行到位。     據吳斌介紹，2009年11月，為瞭強化制度建設，人民音樂出版社對原有規章制度進行瞭修訂，並新出臺瞭一些制度，經社職代會討論通過，最後結集出瞭《員工手冊》。所有員工人手一本，為真正實現從人管人到制度管人的轉變，打下瞭堅實的基礎。     “齒輪定理”     目前，人民音樂出版社在發展中形成瞭教材、一般圖書、期刊和音像四大品牌特色，在中小學音樂教育出版領域更是充當著“領跑者”的角色。     進入新一輪課程改革之後，在教育部的目錄上，共有10套中小學音樂教材與人民音樂出版社出版的音樂教材進行競爭。最後的結果是，九年義務音樂教材人民音樂出版社占到近60%的份額，高中音樂教材占到近80%的份額，均居所有參與競爭的學科單科教材之首。     這些成績的取得，與教材質量有關系，也得益於社領導班子的建設。班子成員共有4人，其中3人都是國內音樂專業的一流專傢，一名博士生導師、兩名碩士生導師。吳斌作為該社發展的主要推手，他不僅擔任中國教育學會音樂教育分會秘書長，而且是國傢《音樂課程標準》研制組的負責人。在剛剛閉幕的第29屆世界音樂教育大會上，他還獲得瞭2010年國際音樂教育學會（ISME）吉佈森國際音樂教育獎，該獎項是目前音樂教育領域唯一的國際級獎項。總體上看，人民音樂出版社領導班子的專業化程度很高，在業內的影響力也非常大，真正體現瞭專傢治社的優勢。     這些成績的取得，也離不開社內各部門的密切協作與配合。吳斌經常講，出版社就是一部高速運轉的機器，各個部門就像齒輪一樣，誰也離不開誰，是整體必不可少的一部分。雖然齒輪有大小之分，齒輪大轉速慢，但力度大；齒輪小轉速快，但力度小。不管齒輪大小，必須咬合得非常緊密。唯有此，出版社這部機器才能高速平穩地運轉。     今年四五月份，身為中國組織文化測評基地副理事長、專傢委員會主任，同時也是中國出版集團企業文化顧問的解雲天，來到人民音樂出版社調研，對其“齒輪式”管理理念給予瞭充分肯定。他結合系統工程論，將之概括為“齒輪定理”。     於是，與其他“木桶定理”、“金字塔定理”、“鐘表定理”等一樣，“齒輪定理”也成瞭一種獨具人民音樂出版社特色的企業管理模式。     “國企當私企管”     “你這麼拼命幹嘛，又不是私營企業！”這是不少企業界朋友經常會對吳斌說的一句話。     其實，這句話包含瞭兩層意思：一是吳斌是個工作狂，每年到各地參加培訓演講幾十場不說，經常出差回京後首先去的是辦公室。二是隻有私營企業老板才會玩命幹工作，因為那是他自己的企業，國企老板沒必要這麼為工作賣命。     吳斌後來回憶說，朋友的一席話，促成瞭他一個管理理念的形成，那就是“國企當私企管”。     這一理念，超越瞭傳統的雇傭思想和打工者的心態，擺脫瞭給多少錢辦多少事的思維模式，而是以真正的主人翁意識，一心一意地為企業發展謀劃、奔波、服務。     這一理念，不僅得到瞭社領導班子的認可，而且在員工之間也成為共識。在采訪過程中，記者曾在員工中開展瞭一次小型調查。不少員工說，現在的主人翁意識確實比以前增強瞭很多，以前是要我幹工作，現在是我要幹工作，總想著多幹點事、多幹成事。     談及此，吳斌說：“這實際上是一種心態的變化，雖然我50多歲瞭，但仍在積極謀劃和發掘新的經濟增長點，為企業的未來發展著想。我和員工們都有一個共識，那就是把企業當做永遠的傢。這不是唱高調，而是發自內心的一種真實想法。” 責任編輯：admin Tags:鼓,學鼓,非洲鼓,drum,電結他,夏威夷小結他,guitar,色士風,色士風課程,saxophone,bass,錄音,作曲,唱歌技巧,vocal,長笛,flute,單簧管,clarinet